Verdoold.com

Wilco goes Budeco

Wilco Verdoold — Wed, 26 Aug 2009 00:02:08 +0000

Na 6 jaar Sogyo ben ik besmet geraakt met het ondernemersvirus. Sogyo was een geweldige plek om de ervaring die ik had opgedaan als adviseur bij CIBIT toe te passen. Het was en is zeer leerzaam om daadwerkelijk verantwoordelijk te zijn voor de uitvoering en het resultaat (en zo nu en dan een mislukking ). Sogyo groeide zowel kwalitatief als kwantitatief, van 30 mensen in 2003 naar 100 mensen in 2009. In de huidige tijd verlegt de focus zich en is er minder ruimte om te innoveren en voor mijn specifieke inbreng en daarom is het tijd voor een nieuwe uitdaging!

Met enthousiasme deel ik mede dat ik vanaf 1 augustus als senior consultant / managing partner werkzaam ben bij Budeco – the Business Development Company. We richten ons op Business Development in de zakelijke dienstverlening. Vanuit een multi-disciplinair perspectief helpen we bedrijven te innoveren en nieuwe diensten te ontwikkelen. Daarbij specialiseert Budeco zich in projecten die raakvlakken hebben met moderne vormen van marketing en communicatie, en innovatieve toepassingen van internet.

Zie voor meer informatie:
- het nieuwitem op de Budeco site
- het persbericht

Interview IKKI

Wilco Verdoold — Sat, 20 Jun 2009 06:34:57 +0000

Floor Drees van IKKI interviewde me over Sogyo, GeekFM en wat ze nog meer konden vinden online

Leuk om te ervaren dat de vragen gebaseerd waren op mijn linkedin profiel en ehhh waarom ook eigenlijk niet. Leuke interviewster die ook de spontane opmerkingen die ik tussendoor heb gemaakt op een goede manier (en met mijn goedkeuring) verwerkte in het artikel.

Nieuwsgierig? Lees hier het hele artikel.

Domeingeoriënteerde applicatiearchitectuur: nut en onnut

Wilco Verdoold — Thu, 02 Oct 2008 03:24:02 +0000

In Automatiserings Gids verscheen het artikel “Domeingeoriënteerde applicatiearchitectuur: nut en onnut”.

In dit artikel ga ik samen met Edwin van Dillen (CTO van Sogyo) in op software-ontwikkelstijlen waarin het (business)domein centraal staat.

Denk daarbij aan vragen als:

Wat maakt deze stijl zo bijzonder?
Wanneer kies je voor een domeingeoriënteerde applicatiearchitectuur?
Welke voor- en nadelen zijn er in de praktijk?
Welke aandachtspunten zijn er bij een domeingeoriënteerde benadering?
Heeft de domeingeoriënteerde applicatiearchitectuur toekomst?

Interesse in de antwoorden?

Kan bloggen de klanttevredenheid verhogen?

Wilco Verdoold — Thu, 04 Sep 2008 14:36:38 +0000

Een klein jaar geleden zijn we bij Sogyo gestart met een corporate blog. Het proces van de start, de de doelstellingen en onze keuzes zijn toen beschreven op marketingfacts.
Regelmatig krijgen we positieve reacties van sollicitanten op de blog in het algemeen of zelfs specifieke artikelen. Onlangs kregen we een hele andere vorm van persoonlijke waardering, die ik graag deel.

Een ervaren collega die regelmatig op onze corporate blog schrijft, werd toegevoegd aan een al bestaand team. Hij had wat vragen voor de opdrachtgever en stuurde een mail met de vragen en een korte introductie van zijn rol in het project. De reactie van de klant starten met de volgende zin: Leuk dat je meedoet aan het project. Ik had je naam al een paar keer gezien in de blog en heb je naam niet voor niets onthouden…

Zo’n extern compliment kan niet op tegen alle stimulerende zaken die we zelf hebben bedacht . Ook erg leuk dat de klant, zonder ooit met deze collega gewerkt te hebben, blij is met zijn opname in het projectteam.

Deze posting verscheen eerder op EmploIT.nl

Mag jij op sociale netwerken?

Wilco Verdoold — Tue, 12 Aug 2008 11:40:33 +0000

In mijn kennissenkring werken een aantal mensen bij wat grotere organisatie waarbij is besloten dat medewerkers geen gebruik mogen maken van sociale netwerken. Om zelf maar even met de inkopper te komen: netwerken is net geen werken en dus mag het niet …
Vreemd dat dit besluit meestal door de IT afdeling wordt gemaakt, maar dat terzijde.

Sinds kort is er echter een nieuwe discussie: mag een werkgever alle contacten die een medewerker opbouwt op linkedin inzien en opeisen? Hoezo discussie? hoor ik je denken, tuurlijk mag dat niet.
Mmm niet te snel oordelen: in de UK heeft een rechtbank uitgesproken dat een (oud-)werkgever recht heeft op de contactgegevens die een werknemer tijdens zijn werk aldaar heeft verzameld via linkedin.

Deze posting verscheen eerder op EmploIT.nl

Nummer 2 telt ook mee!

Wilco Verdoold — Thu, 29 May 2008 14:00:06 +0000

Soms kiezen sollicitanten niet voor ons, maar vertrouwen ze ons toe dat we wel ‘second best’ waren. Na mooie woorden over onze opleidingsmogelijkheden, de goede sfeer en onze mooie locatie wens je deze persoon ontzettend veel geluk, succes en plezier bij zijn nieuwe werkgever.

Natuurlijk zijn complimenten leuk; Geeft ook eigenlijk best een goed gevoel. Totdat een collega je met beide benen op de grond zet en zegt dat we onze vacatures niet kunnen invullen met een positie-nummer-2 bij onze sollicitanten….

Bijna een jaar geleden gebeurde bovenstaande ook: “ik vind het heel moeilijk, maar reistijd en de grote naam en faam van de nummer 1 hebben uiteindelijk de doorslag gegeven.” Eigenlijk begreep ik hem wel. Inderdaad een grote naam. Een Nederlands bedrijf dat hoog op de ranglijst van veel mensen staat. Technologisch uitdagend, voor de kandidaat bijna om de hoek en een mooi salaris.

Een paar weken geleden stond hij ineens voor me. “Goh wat een bekend gezicht. Waar ken ik je van?” vroeg ik hem. “We hebben elkaar een jaar geleden gesproken. Ik koos toen voor een ander bedrijf, wat achteraf gezien niet de beste keuze bleek. Ik leer er te weinig, ik wil mensen om me heen waar ik van kan leren. Kortom: ik wil bij Sogyo aan de slag.” Na een prima gesprek over wat er wederzijds in een jaar tijd was gebeurd, vroeg ik hem of hij nog bij andere organisaties op gesprek ging. “Nee dat heb ik vorig jaar al gedaan, als ik bij jullie mag beginnen, dan zeg morgen mijn baan op.”

Deze posting verscheen eerder op EmploIT.nl

Teveel vrijheid leidt tot verlamming

Wilco Verdoold — Thu, 29 May 2008 06:10:49 +0000

Na de management buy out mag ik me nu echt ondernemer noemen.
Voor het blad Sprout aanleiding om me te ondervragen over mijn beste en slechte beslissing. Het officiële stuk heeft een kop zonder nuancering, maar verder is het helemaal waar .

Lees de online versie of bekijk de pdf van de scan van het blad.

Leren van nieuwe collega’s

Wilco Verdoold — Wed, 26 Mar 2008 19:22:41 +0000

Sogyo neemt elke maand circa 3 tot 6 nieuwe mensen aan. Deze nieuwe collega’s willen we graag (beter) leren kennen. Daarnaast kunnen we het feit dat ze nieuw zijn, prima gebruiken om hen als ‘buitenstaander’ naar onze organisatie te laten kijken, wat ons regelmatig nuttige tips oplevert waarmee wij ons voordeel kunnen doen. Om beide doelstellingen te bereiken, organiseren we regelmatig een sessie met de directie. Ik – als organisator van deze sessies – ervaar ze als zeer nuttig, leuk en interessant. Daarom onthul ik graag wat en hoe we een en ander doen.

De sessies bestaan uit twee onderdelen.
Onderdeel 1 is bedoeld om mensen beter te leren kennen:
Na de ijsbrekende standaardvragen (zoals “hoe heet je”, “wanneer en waar ben je geboren”, “welke studie heb je waar gedaan –en waarom” en “wat is je achtergrond”) is het tijd om het spannender te maken. Elke deelnemers krijgt de opdracht een vraag te bedenken die iedereen moet beantwoorden. Omdat we de sessie meestal begrenzen tot 8 mensen (6 nieuwe collega’s en 2 directieleden), komt daarme het totaal aantal bedachte vragen op 12. Vervolgens beantwoordt elke deelnemer de verschillende vragen op een flap en presenteert zijn antwoorden.

Na de lunch is het tijd voor onderdeel 2:
We verdelen de deelnemers in twee groepen. Beide groepen krijgen dezelfde vraag voorgeschoteld: “Stel dat je op de stoel van de directie zit. Welke drie zaken zou je dan veranderen en welke drie zaken zou je absoluut nooit veranderen?
De laatste vraag heeft altijd betrekking op een uitdaging die Sogyo/ons bedrijf op dat moment heeft, waarbij we per groep de drie beste ideeën willen horen. Bijvoorbeeld: “hoe zorgen we ervoor dat we volgende maand weer zes nieuwe collega’s rond deze tafel hebben zitten?”
Deze relatief makkelijk te organiseren sessies geven ons elke keer weer veel inzicht. De uitkomsten zijn tot nu toe altijd divers: van compleet nieuwe verbeterpunten (die soms ook nog eenvoudig zijn op te lossen) tot ideeen over een betere communicatie of aandacht voor zaken die ons zelf niet meer opvielen. Alles wat we gelijk kunnen en willen oplossen aan de verbeter-kant doen we. Daarnaast krijgen we bij de vraag mee te denken met een actuele uitdaging vaak prima inzichten, nieuwe ideeën en/of bevestiging van de juistheid van de door ons ingeslagen weg. En tenslotte (en dat is ook een belangrijk punt) geeft het onze nieuwe collega’s direct al het bewijs dat zij gewaardeerd worden om hun input en volledig meedraaien en doen in de toekomst van Sogyo.

Deze posting verscheen eerder op EmploIT.nl

Mag jij nog op vakantie?

Wilco Verdoold — Thu, 06 Dec 2007 09:05:00 +0000

Het gaat goed in de IT. Vanuit HR perspectief lijkt de focus verschoven van werving en selectie naar verleiden en boeien.

En als je niet echt kan boeien noem je het binden en laat je een paar juristen wat bindende voorwaarden opstellen…

Sommige bedrijven slaan wel wat door, zo is te lezen in mijn posting over vakantieplannen.

Read the rest at http://www.emploit.nl/pivot/entry.php?id=218

Pas op voor Anneke!

Wilco Verdoold — Fri, 30 Nov 2007 00:17:33 +0000

Soms discussieren we op Emploit over het wel of niet benaderen van mensen die in hun (bijvoorbeeld Linkedin) profiel aangeven niet op zoek te zijn naar een baan. Deze week maakte iemand het echter wel erg bot. Ene Anneke belde naar Sogyo en vroeg naar een collega. Ze gaf aan dat ze student was en de betreffende collega wilde benaderen voor een interview. Mmm vaag, je weet wel zijn naam, maar niet zijn e-mail en wel waar hij op dit moment werkt? Anyway onze standaard aanpak om collega’s niet lastig te vallen is de contactgegevens van de betreffende persoon even e-mailen naar de betreffende collega, die kan dan zelf beoordelen of hij wel of geen contact wil opnemen. De reactie die mijn collega kreeg op de vraag wat voor interview/onderzoek de student met hotmail adres precies wilde hebben was wel erg vaag…

Read the rest at http://www.emploit.nl/pivot/entry.php?id=213